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公司要闻
公司召开党委中心组扩大学习会议
日期:2021-05-10    来源:

公司召开党委中心组扩大学习会议 

    为更好的推动公司“十四五”开好局起好步,4月6日上午,公司召开党委理论学习中心组(扩大)学习会议,认真贯彻学习集团公司2020年度经济活动分析暨经营盘点、考核总结会精神,通过看数据分析,找差距、解疑惑、促提升,夯实基础管理,提高精细化管理水平,筑牢企业根基,为高质量发展提供坚实保障。公司党委理论学习中心组成员、机关相关部门人员和盘点考核小组成员参加会议。

    此次会议再度创新党委中心组学习形式,采取学习、交流和研讨。会上,企管部结合2020年度集团经济活动分析数据对公司收入指标、效益指标、发展指标、挂钩指标主要指标与集团成员企业进行详细比对。公司副总经理高强结合集团施工单位2020年年终经营盘点、考核及分析综合报告,从项目盈亏、经营风险量化分析、自行分包与结算、承包期末考核综合利费率、北京地区钢筋混凝土采购价格、工程结算等主要经济指标与兄弟单位进行了对标对表,对相关数据和报表有针对性地进行了详细、认真地总结和分析。与会人员对经营、产值、营销、技术、质量创优、财务等主要指标进行了交流研讨。

    公司党委书记、董事长苗林庆在强调此次学习会议的重要性时讲到,此次会议是对公司经营工作进行的一次试卷分析,通过汇报和研讨交流,在与兄弟单位比对中研究答题点、得分点,清楚扣分项,探讨优势如何保持、短板如何提升、管理如何加强,其重要性堪比公司研讨会。苗林庆指出,公司盘点考核工作是对经营系统和项目经营团队的一次考核,2021年公司经营管理要解决落实好几项工作,一是落实数据对比。从数据报表上看,兄弟单位有很多方面指标都值得我们学习和借鉴。要通过看数据分析,找差距、解疑惑、促提升,发挥企业核心优势,弥补提升短板,有针对性的开展工作。二是抓好结算工作。结算工作是项目施工最重要的一个环节,结算的目的就是用最短的时间争取最大的效益。面对目前个别项目结算难度大、工作量大、成本大、资料缺、任务重等情况,要针对34亿元的待结算额,公司主管领导及经营部人员挂点督导结算工作。抓实过程结算,不能只停留在喊口号,过程结算是解决结算工作“最后一公里”问题最有效的方法。今年至少要完成三个以上项目的过程结算工作,在公司起到示范和引领作用。三是做好精细化管理。公司经营部门要采取责任分工的方式对各工程经营结算进行帮扶指导,控制项目制造成本。运用智慧和汗水落实好“四清晰一分明”和“四个不能变”管理理念,使公司的经营管理工作上一个新台阶。

                                            (杨兴发 建宣)